Geschäftsmanagement

Den Zweck vum Betribsmanagement ass et, all Managementaktivitéite vum Betrib op en effektiven Managementwee ze bréngen. Dat heescht: op den effektive Managementwee d'Ressourcen vum Betrib ze konzentréieren, effektiv Entscheedungen ze treffen an eng Roll ze spillen. Aus der Siicht vum Management ass d'Zil vum Betribsmanagement dëst Zil z'erreechen. D'Aufgab vum Management ass net d'Entreprise selwer ze managen, mä d'Fäegkeet vum Betrib ze garantéieren an ze verbesseren, sech z'entwéckelen a weiderzebeweegen.
Déi grondleeënd Kenntnesser vum Betribsmanagement sinn: 1. Entscheedungsprozess 2. Operatioun 3. Ureizer a Restriktiounen 4. Informatioun 5. Kultur
1. Entscheedung
Déi zwee Deeler vum Entscheedungsplang vum Betrib an dem Entscheedungsresultat bezéie sech jeeweileg op d'Strategie, d'Entscheedungsfindung, d'strategesch Absicht an d'Entscheedung iwwer wichteg Evenementer vum Betrib. Wichteg Entscheedunge fir Betriber sinn:
①Strategesch Entscheedung; ②Planungsentscheedung; ③Entscheedungsentscheedung; ④Evaluatiounsentscheedung; Entscheedunge verlaangen och eng Evaluatioun vun de Resultater.
2. Operatioun
D'Entreprise-Betrib ëmfaasst haaptsächlech zwou Aspekter: d'Produktiouns- a Verkafsoperatioun. D'Produktiounsoperatioun bezitt sech op all Produktiounsaktivitéiten am Produktiounsprozess vun engem Betrib. D'Verkafsoperatioun bezitt sech op de Gewënn vun der Firma aus Verkafsakommes. Dozou gehéieren Direktverkaaf, Verdeelung, Franchise-Servicer, vertrauenswürdeg Gestioun an Agenturservicer. D'Entreprise-Gestioun ëmfaasst net nëmmen aner Aktivitéiten ausser Produktioun a Verkaf, mä och spezifesch Geschäftsaktivitéiten wéi Produktioun a Verkaf. D'Produktiouns- an d'Betribsaktivitéite ëmfaassen d'Kapitalnotzung, d'Erneierung vun Ausrüstung, d'Produktentwécklung, d'Transformatioun vun der Produktiounstechnologie, d'Personalausbildung, etc. D'Verkafsoperatioune ëmfaassen haaptsächlech Produktverkaaf, Produktentwécklung, Marketing an aner Verbindungen.
3. Ureizer a Restriktiounen
Ureizer a Restriktioune sinn ofhängeg a komplementär, an et gëtt eng inherent Verbindung tëscht hinnen. Motivatioun ass d'Basis vu Restriktioun a Kontroll, si erfuerdert net nëmme Manager, mä och Ënneruerdneten. Nëmmen eng vernünfteg an effektiv Notzung vun Ureizer kann hir Virdeeler maximéieren.
D'Zréckhalend Verhalen vu Manager ass et, d'Verhalen vum Net-Anhale vun der Ofkommes an d'Verhalen vum Verbriechen vun der Ofkommes ze limitéieren oder ze stoppen.
4. Informatiounen
D'Informatioun vum Betribsmanagement ëmfaasst haaptsächlech d'Ressourcen vum Betrib, d'externt Ëmfeld, d'Gestiounsrichtlinnen an d'Technologien. Säin Zweck ass et, d'Gestiounsinformatioun (inklusiv intern Informatiounen, extern Informatiounen a Gestiounsrichtlinnen) effektiv ze kontrolléieren, fir d'Käschten ze reduzéieren, déi d'Entreprisen beaflossen, d'Ressourceneffizienz ze verbesseren an hir eege Kompetitivitéit ze stäerken.
5. Kultur
Kultur ass e Muster vun Handlungen an enger Organisatioun. Si bezitt sech op de Grad, zu deem d'Membere vun enger Organisatioun sech iwwer gemeinsam Iwwerzeegungen, Wäerter a Verhalenskodexe eens sinn. Si ëmfaasst haaptsächlech d'Betribskultur, de Verhalenskodex an de Verhalenskodex vun der Firma, souwéi déi géigesäiteg Unerkennung an Akzeptanz vun dësen Normen tëscht de Membere vun der Firma.

Metallhalterung personaliséiert Metallstempel Stahlstempelen Buschtawstempelen fir Metall Aluminiumstempelung Edelstahlstempelung Sëlwerstempelung Blechpressung Eck Eisenhalterung Edelstahlhalterungen Stahlwinkelhalterung Metall Eckhalterungen Stahlhalterungen Metall Regalhalterungen Stahlhalterungen Schwéierlaaschthalterung