Firmenkultur

„Entreprisekultur“ bezitt sech op d'Philosophie an de strategesche Plang vun enger Organisatioun. „Entreprisekultur“ a „politischt Programm“ si sech zimmlech ähnlech. „Entreprisekultur“, a Wierder vun engem Kand, ass ähnlech wéi „Familljekultur“. (Autodeeler/Autoaccessoiren)
Den Zweck, d'Visioun an d'Grondwäerter vun der Organisatioun bilden de Groussdeel vun hirer "Entreprisekultur". Eng gesond "Entreprisekultur" muss e positivt an optimistescht Zil, eng Visioun a Grondwäerter hunn. Sou eng Entreprisekultur wäert konsequent gutt Energie liwweren, an et ass dës positiv Energie, déi et dem Betrib erméiglecht, trotz Erausfuerderungen ze bléien. (Autosdeeler/Fortgeschratt Autodeeler/Aftermarket Autodeeler)
Missioun, Visioun a fundamental Wäerter sollten all berécksiichtegt ginn, wann eng Geschäftskultur geschaf gëtt.
1. Wéi een d'Missioun vum Betrib bestëmmt (déi bescht Autosaccessoiren/Camiondeeler)
Dir musst Iech als éischt froen: "Firwat existéiert d'Entreprise?", ier Dir d'Missioun vun der Organisatioun identifizéiere kënnt. "D'Missioun vun der Entreprise" ass d'Äntwert op dës Fro.
All Betrib existéiert fir d'Problemer vun de Benotzer unzegoen. Eng staark Nofro gëtt duerch Schwieregkeeten erstallt, a wat méi Clienten Är Firma zerwéiere kann, wat méi wäertvoll Äert Geschäft ass. (Camion Accessoiren bei mir / Ersatzdeeler fir klassesch Camionen / Ersatzdeeler fir Freightliner)
Dir hutt d'Missioun vun der Entreprise identifizéiert, wann Dir e puer gesellschaftlech Problemer identifizéiert an decidéiert hutt, eng Entreprise ze grënnen, fir se unzegoen. Dëst ass den Zweck vun Entreprisen.
2. Wéi d'Visioun vun der Firma festgeluecht gëtt (Ford Camionsdeeler/Schwéiermaschinndeeler/Bautraktoren)
D'Visioun ass dat laangfristegt Zil vun der Organisatioun, an all hir Mataarbechter schaffen drop hin, dëst Zil z'erreechen. (Klassement/NCAA-Klassement/CBS-Klassement)
Déi folgend Richtlinne musse gefollegt ginn, fir d'Visioun ze bestëmmen:
1) D'Visioun kann net virtuell sinn; si muss "tatsächlech" sinn. Nëmme "echt" Ziler kënnen erreecht ginn, an d'Visioun muss kloer sinn. (MLS Playoff Bracket/MLS Bracket)
2) D'Visioun muss këhn sinn a fir d'Aarbechter virdeelhaft sinn. Souwuel déi kierperlech wéi och déi spirituell Bedierfnesser vun de Mataarbechter solle vun der Visioun erfëllt ginn. Béides ass néideg.
Kierper a Séil sinn an all Mënsch een. D'Séil bezitt sech op spirituell Bedierfnesser, während de Kierper op materiell Bedierfnesser. Eng Firma kann net zu enger grousser Gesellschaft wuessen, wann se d'Bedierfnesser vun hire Mataarbechter an deenen zwou Beräicher net erfëlle kann. (Befestigungen/Schrauwen/Edelstahlprodukter)
Ambitiéis Ziler erméiglechen et de Mataarbechter, Selbstwäert a Succès op engem spirituellen Niveau ze erliewen; d'Hëllef fir de Mataarbechter bezitt sech meeschtens op e materiellen Niveau. Nëmmen eng breet Geschäftsvisioun, déi e positiven Impakt op d'Mataarbechter huet, kann Interessi inspiréieren an Top-Talenter unzéien, fir d'Missioun z'erfëllen. (Metall-Aarbechtsflächen/Metalldach)
3) D'Wierder "ginn" a "loossen" maachen typescherweis eng Visioun op. (Bréifkëscht / Bréifkëschtpost / Mauerbréifkëscht)
4) D'Visioun kéint sech änneren. Eng Visioun ass e laangfristegt Zil, dat duerch Ziler erreecht gëtt. D'Visioun muss geännert ginn, soubal d'Firma se erreecht. Wann eng Firma hir initial Visioun erreecht, awer keng nei huet, gëtt se desorientéiert a schliisslech scheitert se. (DIN-Schinn-Montage/DIN-Schinn)
3. Wéi een de Wäert vum Betrib berechent
Wäerter déngen als Standard fir tëscht richteg a falsch z'ënnerscheeden. D'Grondprinzipie vun enger Organisatioun déngen als Standarden fir ze bestëmmen, wat richteg a falsch ass. D'Grondprinzipie vun enger Firma déngen als hir Leitprinzipien.
Mir mussen déi folgend Richtlinne uwenden, wa mir d'Grondwäerter vun der Firma festleeën:
1. Wäerter mussen zum Beispill positiv sinn. D'Prinzipie vun der Firma mussen ethesch Standarden erfëllen a sech un d'Guttheet, d'Wourecht an d'Schéinheet riichten, déi an der mënschlecher Natur inherent sinn. D'Verhalen definéiert letztendlech, ob eng Firma eng gutt oder eng schlecht Firma ass, well mënschlech Wäerter d'mënschlecht Verhalen bestëmmen, Firmenwäerter d'Firmenverhalen bestëmmen, a Verhalen d'Firmenverhalen bestëmmt.
2. D'Grondprinzipie vun der Firma solle mat deene vum Grënner iwwereneestëmmen. Wann d'Grondwäerter vun der Entreprise mat deene vum Grënner am Konflikt stinn, däerf de Grënner net fäeg sinn, dës Wäerter ze verdeedegen an anzuwenden, wouduerch d'Grondwäerter vun der Entreprise ...
3. Déi fundamental Prinzipie sinn onverännerlech. Wann déi fundamental Prinzipie eemol etabléiert sinn, sollten se 50 Joer laang fest a 100 Joer laang onbeweeglech bleiwen. Natierlech kann dat net geännert ginn, well déi fundamental Prinzipie "Wourecht, Guttheet a Schéinheet" sinn. (Metallverbinder/Duschaccessoiren/Buedemoflaf)
D'Missioun an d'Kärwäerter si "virtuell", während d'Visioun "real" ass a kombinéiert dat Virtuellt an dat Reellt; d'Missioun an d'Kärwäerter si konstant, während d'Visioun variabel ass a stänneg Verännerung kombinéiert. Dës dräi Komponenten bilden d'Betribskultur. Eng staark Betribskultur wäert onvermeidlech enorm onsiichtbar Kräfte generéieren, well se am Aklang mat der Natur an der mënschlecher Natur ass.
Déi dräi Elementer vun der Firmenkultur hunn net nëmmen eng gutt féierend Roll beim Opbau vun der Firmenkultur, mä si sinn och ganz effektiv a punkto "Familljekultur" a "perséinlech Kultur". Wann Är Famill dräi Generatioune laang räich wëll sinn, musst Dir eng gutt "Familljekultur" etabléieren; wann Dir e brillant Liewe wëllt hunn, musst Dir och eng "perséinlech Kultur" opbauen.