Firmenkultur

"Corporate culture" bezitt sech op d'Philosophie a strategesche Plang vun enger Organisatioun. "Gesellschaftskultur" a "politesche Programm" sinn zimlech ähnlech. "Gesellschaftskultur", an de Wierder vun engem Kand, ass ähnlech wéi "Familljekultur." (Autosdeeler / Autosdeeler / Autosaccessoiren)
Den Zweck, d'Visioun an d'Basiswäerter vun der Organisatioun bilden d'Majoritéit vu senger "Gesellschaftskultur". Eng gesond "Geschäftskultur" muss e positiven an optimistesch Zil, Visioun a fundamental Wäerter hunn. Esou eng Firmekultur wäert konsequent gutt Energie liwweren, an et ass dës positiv Energie, déi et dem Geschäft erméiglecht, géint Erausfuerderungen ze floréieren.
Missioun, Visioun, a fundamental Wäerter soll all Rechnung gedroe ginn iwwerdeems eng Affär Kultur schafen.
1. Wéi bestëmmen d'Missioun vum Geschäft (bescht Auto Accessoiren / Camion Deeler)
Dir musst Iech als éischt froen: "Firwat existéiert d'Entreprise?", ier Dir d'Missioun vun der Organisatioun identifizéieren kann. "D'Missioun vun der Entreprise" ass d'Äntwert op dës Ufro.
All Geschäft existéiert fir Benotzerprobleemer unzegoen. Staark Nofro entsteet duerch Schwieregkeeten, a wat méi Clienten Är Firma kann déngen, dest méi wäertvoll wäert Äre Geschäft sinn.( Camion Accessoiren bei mir / Classic Camion Parts / Freightliner Parts)
Dir hutt d'Missioun vun der Entreprise identifizéiert wann Dir e puer gesellschaftlech Themen identifizéiert an entscheet e Geschäft ze grënnen fir se unzegoen. Dëst ass den Zweck vun de Geschäfter.
2. Wéi d'Visioun vun der Firma festzeleeën (Ford Camion Deeler / schwéier Ausrüstungsdeeler / Bautraktoren)
D'Visioun ass dat laangfristegt Zil vun der Organisatioun, an all seng Mataarbechter schaffe fir se z'erreechen.( Klammer/ncaa Klammer/cbs Klammer)
Déi folgend Richtlinnen musse gefollegt ginn fir d'Visioun ze bestëmmen:
1) D'Visioun kann net virtuell sinn; et muss "tatsächlech" sinn. Nëmmen "echt" Ziler kënnen erreecht ginn, an d'Visioun muss offensichtlech sinn.(mls Playoff Bracket/mls Bracket)
2) D'Visioun muss audacious a avantagéis fir d'Aarbechter sinn. Béid kierperlech a spirituell Ufuerderunge vun de Mataarbechter solle vun der Visioun erfëllt ginn. Béid sinn néideg.
Kierper a Séil sinn een an all Mënsch. D'Séil bezitt sech op spirituell Ufuerderungen, während de Kierper mat materielle Bedierfnesser bezitt. Eng Firma kann net zu enger grousser Gesellschaft wuessen wann se d'Bedierfnesser vu sengem Personal a béide Beräicher net erfëllen kann.( Befestigungen / Bolzen / Edelstahlprodukter)
Ambitiéis Ziler erméiglechen d'Aarbechter Selbstwert an e Gefill vu Succès op spirituellen Niveau ze erliewen; Aarbechter hëllefen ass meeschtens mat engem materiellen. Nëmmen eng breet Geschäftsvisioun déi d'Mataarbechter positiv beaflosse kann Interessi inspiréieren an Top Talent unzezéien fir d'Missioun z'erreechen.(Metall countertops/Metall Daach)
3) D'Wierder "gëtt" a "loosst" typesch eng Visioun opmaachen.( Mailbox / Mailbox Post / Wall Mount Mailbox)
4) D'Visioun kéint änneren. Eng Visioun ass e laangfristeg Zil dat duerch Ziler erreecht gëtt. D'Visioun muss geännert ginn wann d'Firma amgaang ass et z'erreechen. Wann e Geschäft seng initial Visioun erreecht awer eng nei feelt, wäert et desorientéiert ginn a schlussendlech versoen.
3. Wéi de Wäert vum Geschäft ze berechnen
Wäerter déngen als Standard fir richteg vu falsch z'ënnerscheeden. D'Kärprinzipien vun enger Organisatioun déngen als seng Norme fir ze bestëmmen wat richteg a falsch ass. D'Grënnungsprinzipien vun enger Firma déngen als seng Leedungsprinzipien.
Mir mussen déi folgend Richtlinnen uwenden wärend mir d'Basiswäerter vun der Firma entscheeden:
1.Wäerter musse positiv sinn, fir eng. D'Prinzipien vun der Firma mussen ethesch Standarden erhalen a fäeg sinn op d'Guttheet, d'Wourecht an d'Schéinheet ze appelléieren, déi an der mënschlecher Natur inherent ass. Behuelen definéiert schlussendlech ob eng Firma eng gutt Firma oder eng aarm Firma ass well mënschlech Wäerter mënschlecht Verhalen bestëmmen, Firmewäerter bestëmmen Firmeverhalen, a Verhalen bestëmmt Firmeverhalen.
2. D'Guideprinzipien vun der Firma solle mat deene vum Schëpfer ausriichten. Wann d'Basiswäerter vun der Entreprise Konflikt mat deene vum Grënner sinn, muss de Grënner net fäeg sinn dës Wäerter z'erhalen an ëmzesetzen, an d'Entreprise hir
3. Déi fundamental Prinzipien sinn onverännerbar. Wann d'Grondprinzipien festgestallt sinn, sollten se 50 Joer laang stoe bleiwen an 100. Natierlech kann dat net geännert ginn, well d'Grondprinzipien "Wourecht, Guttheet a Schéinheet" sinn ( Metal Connector / Dusch Accessoiren / Buedem Drain)
D'Missioun an d'Kärwäerter sinn "virtuell", während d'Visioun "real" ass, déi virtuell a real ze kombinéieren; d'Missioun an d'Kärwäerter si konstant, während d'Visioun variabel ass, a konstante Verännerung kombinéiert. Dës dräi Komponente bilden d'Gesellschaftskultur aus. Eng staark Firmekultur wäert onvermeidlech enorm onsiichtbar Kräfte generéieren well se an Harmonie mat der Natur a mënschlecher Natur ass.
Déi dräi Elementer vun der Firmekultur hunn net nëmmen eng gutt guidéierend Roll am Konstruktioun vun der Firmekultur, awer si sinn och ganz effektiv a punkto "Familljekultur" a "perséinlech Kultur". Wann Är Famill fir dräi Generatioune räich wëll ginn, musst Dir eng gutt "Familljekultur" opbauen; Wann Dir e brillant Liewen wëllt hunn, musst Dir och eng "perséinlech Kultur" bauen.